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商品訊息描述
USB3.1介面?
繽紛有趣的色彩設計?
蓋子打必買清單團購人氣產品開後可將蓋子連接到隨身碟後.?
輕便好攜帶?
隨插即用特惠活動網路熱賣商品
本商品規格
儲存容量:16GB(實際使用容量略低於麥克碟顯示的容量)?
型號: USM-16X/P2?
介面:高速USB(USB3.1)*?
連接埠種類:Type A USB 埠?
電源:USB匯流排電源 (不設外置電源)?
可相容連接埠:Computers with type A USB port and Windows OS?
Macintosh with type A USB port?
可相容作業系統:Windows 8.1 ,Windows 8, Windows 7, Windows Vista, (SP3 or later).?
Mac OS X 10.4 or 首選最新later?
SONY 檔案軟體(網路下載) 可上網下載實用軟體 : File Rescue, x-Pict Story?
操作溫度:0 to 35°C ( 32 to 95°F )?
操作濕度:10 to 90% (未壓縮狀態)?
儲存溫度:-20 to 60°C (-4 to 140°F)?
儲存濕度:10 to 90% (未壓縮狀態)?
商品尺寸:約 21.5 x 9.3 x 54.5mm?
商品重量:約介紹哪裡買 9 g
網路熱賣產品最近流行產品
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二、內容來源:官網或廠商
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
用社群幫你養小孩 台灣五成媽咪都在這！
媽咪拜董事長兼總經理：翁明群（左）、創辦人兼執行長：雍承書（右2）。（圖片來源／商業周刊）
以前，父母看書養小孩，現在，大家用社群養小孩。媽咪拜（MamiBuy，公司名為紳太國際資訊），就是經營媽媽社群的佼佼者。
台灣兩個媽媽就有一個加入媽咪拜，在流量排名網站Alexa裡，媽咪拜位居親子網站第1名，用戶平均瀏覽頁數與停留時間，都是對手兩倍以上，堪稱最「黏」親子平台。
黏度帶來商機，媽咪拜來自廣告與電商的獲利各占一半，用戶4成訂單皆重複購買、超級用戶1年內回購頻率更達6次以上，在電商同業創業家兄弟總經理郭家齊眼中，回購率極高。
媽咪拜董事長兼總經理翁明群與共同創辦人雍承書，是打造最黏平台的關鍵人物。起初，雍承書只是在臉書經營親子用品團購，後來自行架設網站，蒐集育兒資訊衝流量、做團購。然而，媒體內容終究難以轉化為收入，他萌生經營社群，了解用戶需求，再找適合產品，將流量轉換為收入的做法。
郭家齊分析，媽媽社群本身有知識與分享的需求，媽咪拜正是抓住這點崛起。社群電商的關鍵是，先養出顧客忠誠度，投入資本不大，但極花時間。
不只主題分群！寶寶年紀不同痛點差很大
媽咪拜團隊光摸索媽媽社群，就花了兩年時間。雍承書分析，做媒體是你決定讀者要看什麼，但做社群的第一關鍵是：換位思考，了解用戶要什麼。
他說，多數媽媽的痛點是：不知怎麼養小孩，因此平台最受歡迎功能就是「小圈圈」，這是類似討論區的功能，每天有數千位媽媽發問。雍承書將討論區命名為小圈圈，相較於同業僅以話題分類，媽咪拜卻以「寶寶年紀」與「名人圈」（網紅媽媽），做分群依據。
其實，2歲跟5歲孩子的小圈圈話題就會不同，因隨著孩子會走路、進幼稚園，媽媽碰到的狀況會有差異，分群越細緻，媽媽們才能真正產生互動。
翁明群指出，做好社群電商的第2關鍵點是：「回饋」。小圈圈就像舞台，若台下觀眾為台上舞者大力鼓掌，就會吸引更多高手來跳舞，越多人跳舞，就會吸引更多觀眾，形成平台的網絡效應。
不是平價就好！花五百元買奶嘴，是療癒
媽咪拜設計一套回饋機制，讓發問或者回答者，都可即時收到其他用戶對提問的反應。同時針對提問，會以按讚數、瀏覽數與分享數計算出最佳答案，放置於討論問題最頂端，讓其他用戶快速獲得最佳解答，並為滿足發問者，也會把發問者認為最好的答案置頂。
經營社群平台的起步最難。剛開始一年半，每週媽咪拜得自己找出尚未被回答，或者回答得不充分的問題，由小編請醫師或其他駐站部落客解答。現在，每一個上來詢問的問題，平均半小時得到答案。
雍承書觀察，媽媽若在臉書分享育兒資訊與心情，有時會被沒小孩的朋友討厭或封鎖，但若在這裡抒發心情，得到的是同類的鼓勵與安慰，反而成了讓媽媽獲得「短暫快樂」的平台。
一個能幫助媽媽解決問題，並讓其擁有短暫快樂的平台，商業模式就有了想像。
雍承書拿起單價500多元的龍蝦造型奶嘴舉例，其價格約是一般品牌奶嘴的四倍，卻賣到缺貨。因這跟港片《與龍共舞》的kuso（惡搞）橋段呼應，該片女配角曾以龍蝦造型搞笑。當寶寶吸奶嘴時，龍蝦像是胸前時尚配件，療癒媽媽育兒的苦悶與辛苦。
不能太想賺錢！熟人賣貨，反養出高回購率
運動筆記創辦人姚焱堯認為，社群起家的平台最大的兩難是：若太商業，會失去用戶的信任。
翁明群的答案是：找適合的部落客，讓「熟人賣貨」。出身投資界的翁明群比喻，媽咪拜像媽媽的生態圈，當用戶在平台逗留越久，平台透過數據，就能更精準確認用戶購物需求，再找到適合商品與部落客合作，推播給用戶，增加成交機會。比起電商平台，用戶更相信每日與他們互動的部落客媽媽，這讓用戶覺得像在跟熟人買商品，部落客還會提供售後服務、解答產品使用的問題。
過程中，平台必須抱持一個中心理念：「不能太想賺錢。」
有好商品，團隊會先找平台上的熱門部落客開團，前提是這部落客必須了解此商品，自己也體驗過、覺得好用才可以。
這是對利潤的取捨，對平台來說，透過部落客銷售，量大但獲利率低，不過若跳過對方直接銷售、與之爭利，就會失去信任。媽咪拜的例子說明，在大電商底下，透過深度經營社群，也能找到創業機會。
對於媽咪拜來說，說成功還太早，同業也開始注意到用電商與部落客獲取收入，誰能在獲利、規模與社群間做好平衡，將是決勝關鍵。
原文作者為曾如瑩，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/d55zWf。
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小英執政兩週年 司改會：法務部無心 人民滿意度低
[新頭殼newtalk] 今（20）天是蔡英文總統就職滿2週年，蔡英文競選時重要政見的「司法改革」，在執政的第一年，她曾召開司改國是會議，獲得司改會肯定，但司改會也認為，政府溝通不足，加上法務部無心推動，造成與人民直接相關的修法延宕，人民無感。
蔡英文說：「可以改的，不要猶豫馬上去做；要花時間逐步進行的，就清楚交代步驟和期程；有困難的，也不要害怕向社會說明、跟社會對話」。
司改會聲明指出，國是會議結束後，民間與政府持續對話，官方承諾資訊公開，架設「司法改革進度追蹤資訊平台」網站。司法院投入法案研擬，包括訴訟制度金字塔草案、勞動事件法草案、國民參與刑事審判法草案、大法庭及憲法訴訟法草案等。可惜立法進度緩慢，事前溝通也不足，民間對法案充滿許多疑慮。而法務部無心推動改革，除了取消檢方領取辦案獎金、機關更換招牌等，乏善可陳。
檢驗蔡英文執政兩週年的司法改革成績，「政府有在動，人民卻無感。」司改會認為，究其原因，小老百姓在乎的是權益侵害所造成巨大痛苦的問題，包括不適任法官檢察官的淘汰、冤案平反、檢察制度的改革、偵查不公開的遵守。但政府在處理這些問題的魄力與決心不夠，人民對司改的滿意度仍低。
法官法的評鑑制度實施至今6年，由於人民不得直接請求評鑑，時效又短，6年來，遭淘汰的法官、檢察官只有個位數。司改會認為，要不是爆發陳鴻斌法官性騷擾案，揭露司法圈內鄉愿且官官相護的文化，讓國人忍無可忍，司法院遲至近日才提出修法試圖挽回信心，但何時通過立法遙遙無期。
另一項司改重點冤案平反的工作，法務部在去年6月成立救濟冤案的「有罪判決確定審查會」，今年四月立委質詢時發現，只受理8件，其中有半數以上的案件，直接在程序上就駁回。甚至有監察委員認定的冤案，也被以資格不符駁回。司改會認為法務部疑應付敷衍。
至於檢察體系排除關說及政治力介入的人事改革，法務部雖然公布「一二審檢察官輪調機制」，但現任的二審檢察官完全不需要強制參與輪調，遑論打破既有的升官圖，法務部遭批評提出無效方案，還引爆基層反彈。
此外，政府一方面宣示嚴查檢警調違反偵查不公開，導致侵害人權的問題，另一方面內政部警政署卻帶頭違反偵查不公開，要求基層員警自製影片，公開偵查過程及當事人資料，影片中極盡能事的嘲諷當事人以美化警察形象，形成輿論審判，嚴重破壞無罪推定原則。
司改會認為，前述的問題只是改革中的一小部分，司法問題盤根錯節，涉及跨院部會的權限更加困難。改革需要時間但時間不站在總統那一邊。單一網站揭示政府目前司改進度緩慢且順序混亂。司改會建議總統儘速邀集相關院部，擬定改革的優先順序，規劃短、中、長期計畫，最迫切的包括人民最在意的司法問題，以及不待修法就可立即執行的國是會議決議。
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